Inhalt des Trainings
Die Anforderungen an Führung haben sich in Zeiten von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) grundlegend verändert und wir erleben zunehmend einen Paradigmenwechsel in eine BANI-Welt (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible). Das klassische Bild vom Manager als einsamer „Held“, der im entscheidenden Moment alle Probleme löst, verliert zunehmend an Bedeutung. Stattdessen braucht es heute ein Führungsverständnis, das sich stärker auf die Gestaltung von Rahmenbedingungen konzentriert und es Individuen wie Teams ermöglicht, eigenständig Lösungen zu entwickeln.
Führung bedeutet heute auch, Instabilität nicht nur zu akzeptieren, sondern aktiv zu managen (Kruse). Gleichzeitig erfordert es die Fähigkeit, Organisationen mit passegenauen Werkzeugen dynamikrobust zu gestalten (Wohland). Dabei zeigt sich: Selbstorganisation entsteht nicht im luftleeren Raum, sondern benötigt Klarheit, Richtung und Führung.
Ein moderner Führungsansatz verbindet diese Dimensionen, indem er Unsicherheit bewusst nutzt, Cross-Funktionalität fördert und Silodenken überwindet. So entsteht ein Miteinander, das Komplexität nicht reduziert, sondern produktiv nutzt, um tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Entwicklungsziele
Grundlagen der Moderation und Abgrenzung zur Rolle der Facilitation
Auseinandersetzung mit den Herausforderungen der Moderationsrolle (z. B. Konflikte, Entscheidungsprozesse, fehlende Beteiligung)
Einsatz von Methoden und Spielen – sinnvoll und passend zum Kontext
Gestaltung von Moderationsleitfäden und Workshopabläufen
Führung durch Moderation: Orientierung geben ohne zu dominieren
Persönliche Weiterentwicklung über zwei Trainingstage (1 Tag + ½ Tag Follow-up)
Besonderheiten des Trainings
Ganz nach dem Prinzip nach Heinz von Foerster "Wer beiträgt, führt!" Laterales Leadership bedeutet, einen Beitrag zu bringen.
Die Rolle des Agile Leaders besteht darin, die notwendigen Rahmenbedingungen zu setzen: Räume für Eigenverantwortung, Orientierung im Umgang mit Instabilität und Klarheit über gemeinsame Ziele.
Im Training reflektieren die Teilnehmenden ihren eigenen Führungsstil, entwickeln einen inneren Kompass und lernen, wie sie sich selbst als „agile Führungskraft“ positionieren können. Dabei werden verschiedene Muster und Konzepte vorgestellt, doch die eigentliche Stärke liegt darin, dass die Teilnehmenden ihre eigenen Schlüsse ziehen und ihr persönliches Führungsverständnis weiterentwickeln.
Ablauf des Trainings
Sprachen
Deutsch, Englisch
Dauer
2 Tage
Für wen ist das Training geeignet?
Das Training richtet sich an Organisationen, die ihre Führungskräfte gezielt weiterentwickeln möchten.
Geeignet für:
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Nachwuchsführungskräfte und Teamleiter:innen
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Projektleiter:innen und erfahrene Führungskräfte
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Talente mit Führungsambitionen
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Teams, die agile oder kollegiale Führungsansätze einführen
Vorkenntnisse sind nicht erforderlich, wichtig ist die Bereitschaft zur Selbstreflexion und zur aktiven Umsetzung im Arbeitsalltag.
