Change- und Transformationsbegleitung
Dialog als Werkzeug zur kollektiven Selbstklärung und wirksamen Zusammenarbeit.
Unser Werkzeugkasten ist voll, um Veränderungen in Organisationen anzustoßen und zu führen. Dafür nutzen wir ein strukturiertes Reflexions- und Analyseformat im Dialog mit Mitarbeitenden. Wir wollen sichtbar machen, wo Potenziale noch ungenutzt bleiben, wo Reibung herrscht – und wo echte Wirksamkeit entstehen kann.
Dabei suchen wir die kollektiven Selbstklärung – ein wirksamer Filter, der die Stimmen in einer Organisation hörbar macht, besonders die, die sonst leise bleiben. Wir unterstützen Menschen dabei, ihre Potenziale freizusetzen – mit Fokus auf Reflexion, Dialog, Struktur und Handlung.
Wer eine Organisation verändern will, muss hinschauen und zuhören wollen.
Wir betrachten den Dialog mit Mitarbeiten als Zugang zu verschiedenen Landkarten, die den Weg für die nächsten Schritte aufzeigt.
So wie eine gute Landkarte relevante Datenpunkte für die Navigation aufweist (z.B. zur Topographie, Infrastruktur, nationale Grenzen, klimatische Zonen), wollen wir durch den Mitarbeiterdialog hilfreiche Datenpunkte für die Organisationsentwicklung gewinnen.
Den Dialog als Werkzeug setzen wir gezielt und mit Blick auf die jeweiligen Voraussetzungen, Chancen und Grenzen ein – stets mit dem Anspruch, Beziehung zu fördern und wirksame Veränderungen zu unterstützen.
Warum die eigenen
Mitarbeitenden besser verstehen?
Was wir anbieten.
Wir begleiten den Prozess. Von Anfang bis Ende.
Konzeptionierung und Durchführung
Wir entwickeln gemeinsam fundierte Fragen, die genau zu Ihrer Organisation passen – praxisorientiert, kreativ und umsetzungsstark. Von der ersten Skizze bis zur konkreten Umsetzung begleiten wir Sie mit methodischer Klarheit und Erfahrung.
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Anstoß von konkreten Veränderungen
Wir helfen dabei, Veränderungsprozesse wirkungsvoll anzustoßen – mit gezielten Formaten, Workshops und Beteiligung der relevanten Akteure. Der Fokus: echte Veränderungen, keine Alibi-Maßnahmen.
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Aufbau von Reflexions- und Feedbackrahmen
Wir etablieren Räume für Austausch, Feedback und gemeinsames Nachdenken. So werden Reflexion und kontinuierliche Weiterentwicklung Teil der gelebten Organisationskultur.
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Best Practices und Sparring as a Service
Ob regelmäßige Sparring-Termine oder punktuelle Inputs – wir stehen als kritischer, konstruktiver Partner zur Seite. Für alle, die Verantwortung tragen und gute Entscheidungen treffen wollen. Aus diversen Kontexten können wir Erfahrung schöpfen.
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„Wenn ich eine Stunde habe, um ein Problem zu lösen, dann beschäftige ich mich 55 Minuten mit dem Problem und 5 Minuten mit der Lösung. “
- Albert Einstein -
Integrierte dialogFORMEN
Wir haben drei Formen für Dialog – wirksam, vernetzt und partizipativ. Unsere Arbeit entfaltet dabei ihre Wirkung am stärksten im Zusammenspiel aller drei Formate. Durch diese gezielte Verzahnung entsteht ein lebendiger, kontinuierlicher Veränderungsprozess – für die gesamte Organisation.
Führungskräfte-Workshops
Strategische Ausrichtung gemeinsam entwickeln. In interdisziplinären Workshops entstehen Klarheit, Verantwortung und ein verbindliches Commitment über Bereichsgrenzen hinweg. Dabei ist jeder Führungskraft, wer beitragen kann.
Organisationsworkshops
Strategie in die Praxis bringen. Wir machen Veränderung im Alltag wirksam – durch Beteiligung in einem Workshop vor Ort. Ziel ist kollektive Klarheit und konkrete Maßnahmen dort, wo sie gebraucht werden.
Mitarbeiterumfragen
Der Puls der Organisation. Regelmäßige, und individuell gestellte Fragen, zeigen Entwicklungspotenziale und validieren Hypothesen, um so fundierte Impulse für kontinuierliche Organisationsentwicklung zu ermöglichen.
Der Ablauf
Eine gute Rückmeldung von den Mitarbeitenden braucht mehr als nur eine Umfrage – dafür braucht es strategische Perspektive und den Willen für gezielte Organisationsentwicklung. Unser strukturierter Prozess sorgt dafür, dass Daten nicht einfach nur erhoben, sondern auch verstanden und in wirksame Maßnahmen übersetzt werden.
Unser Prozess für wirksamen Dialog
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Initiale Interviews
In einem Vorgespräch klären wir Zielsetzung und Erwartungen. Es folgen Gespräche mit Schlüsselpersonen, um erste Perspektiven zu sammeln und die Ausgangslage zu verstehen.
Hypothesen stellen
Auf Basis der Interviews formulieren wir erste Annahmen über zentrale Spannungsfelder oder Entwicklungsbedarfe in der Organisation.
Fragen für die Umfrage definieren
Die Hypothesen werden in prägnante, zielgerichtete Fragen übersetzt – fundiert, nachvollziehbar und relevant für die Belegschaft.
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Umfrage schalten und auswerten
Anonym, zugänglich und in einem ansprechenden Format, das Rücklaufquoten fördert. Anschließend analysieren wir gemeinsam die Ergebnisse entlang der gesetzten Hypothesen.
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Validierung der Hypothesen
Die Ergebnisse werden mit Führungskräften oder dem Projektteam gespiegelt – um blinde Flecken zu vermeiden und ein gemeinsames Bild zu erzeugen.
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Formulierung von Maßnahmen
Aus den validierten Erkenntnissen leiten wir konkrete Veränderungsvorschläge und Entwicklungsmaßnahmen ab.
Umsetzung in der Organisation
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Definition eines Change-Teams
Ein interdisziplinäres Team wird aufgesetzt, um die Umsetzung zu begleiten – mit klarer Verantwortung und multiperspektivischem Blick.
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Organisations- und Führungskräfte Workshops
Die Maßnahmen werden in der Breite verankert: durch partizipative Workshops mit den betroffenen Teams und Bereichen.
Eine KMU-erprobte
Lösung
Mittlere Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitenden können sich angesprochen fühlen. Eine Mindestanzahl von 30 Personen ist erforderlich. Auf Teamebene empfehlen wir andere Werkzeuge. Für den Mitarbeiterdialog sollte die gesamte Organisation, bzw. ein relevanter Teil einer Organisation involviert sein. Die Führungsspitze, angeführt vom CEO bis zu den Führungskräften, spielen dabei eine Schlüsselrolle.
Fact Sheet zum
Mitarbeiterdialog anfordern
Hier beschreiben wir näher, wie wir es angehen.